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调研交流促发展 传达贯彻抓落实 ——交通集团党委副书记、总经理吕鸿一行深入物联公司调研指导
来源: 日期:2019-09-18 20:09 浏览次数:2726

  9月16日,交通集团党委副书记、总经理吕鸿率集团公司党委委员、副总经理谢文光及有关部门负责人深入物联公司,对企业生产经营、信访维稳、安全生产和迎大庆等相关工作进行实地走访调研,为公司打造风清气正的政治生态和清清爽爽的干事创业氛围,促进企业实现高质量发展“把脉会诊”。

  在物联公司党委书记、董事长贺贤忠的陪同下,吕鸿总经理一行首先来到物联公司下属回收公司报废汽车拆解场地,实地察看作业流水线,详细了解报废汽车拆卸过程、废旧金属回收再利用以及市场行情等信息,对进一步加强现场安全环保管理,落实班前叮嘱、班中巡查、班后总结,不断优化报废汽车拆解工艺及设备,以先进的技术适应市场需求等,同工作人员深入沟通和交流。

 

  随后,吕鸿总经理一行来到物联公司下属燃料公司调研并召开座谈会,围绕提升管理水平,落实目标任务展开探讨。集团公司谢文光副总经理强调,物联公司领导班子要加强与集团公司领导及职能部门的沟通,特别是在看准的发展项目上,要严格执行“三重一大事项”集体研究和按程序审批报备,充分论证,做好研判,达成共识后按程序迅速推进项目落地。

 

  吕鸿总经理指出:贵阳市国有企业战略性改革重组完成后,在各子企业的鼎力支持下,集团公司机构改革、发展规划、生产经营等各项工作起步好,目标明,提振了全员干事创业的精气神,企业呈现出蓬勃发展的新面貌。此次深入基层调研,目的是帮助企业深入查找“慢”“拖”“推”“躲”“浮”等突出问题,找出解决方法,破解发展难题,共谋持续发展之路。

  吕鸿总经理要求:物联公司一是要高度关注信访维稳工作,坚持把维稳工作作为压倒一切的首要政治和工作任务,确保迎大庆期间企业和谐稳定;二是要进一步加强安全生产管理工作,深刻吸取事故经验,确保安全生产工作紧而又紧地抓牢抓实;三是要清醒认识战略重组做实转型的重要性和必要性,紧紧围绕生产经营中心任务,强化落实生产经营目标责任,千方百计想办法、定举措,务必全面完成2019年度各项经营目标任务。同时,要紧密结合集团公司重大项目积极谋划,深入对接,做好发展大文章,奋力打造良好的发展环境;四是要坚持统筹兼顾,切实加大深化企业改革工作力度,通过压缩管理层级,着力构建扁平化、高效化、科学化的组织架构,实现精简高效运转;五是要超前谋划公司战略布局,牢牢抓住潜在发展机遇,明确主业,创新思路,不断提升宏观调控的能力,认清市场经济形势,主动求变,拥抱集团公司,携手兄弟单位,多渠道多业态全方位地寻求项目资源,积极谋求深度合作,把资源优势转化为产业优势;六是要牢固树立“一荣俱荣,一损俱损”的团队忧患意识,认真梳理制约企业发展的因素,迅速抓好整改落实,坚决克服“慢”作为,把握好工作节奏和方法,加大执行力度,提高工作质量,同心同力为公司发展添砖加瓦,保驾护航。

  9月17日,物联公司针对此次调研,迅速召开专题会议,传达调研的相关情况及吕鸿总经理讲话精神。会议宣布正式启动物联公司“大战一百天,克难保目标”活动。会议号召各级领导干部要统一思想,凝聚力量,以上率下,迎难而上,以高度的责任感、紧迫感和锐意进取抓落实的工作态度,团结带领全体干部职工认真贯彻落实集团公司工作要求,在集团公司大力支持和帮助指导下,迅速掀起活动热潮,充分调动和发挥全体干部职工积极性和创造性,敢于担当,善于作为,全力以赴为全面完成年度生产经营目标做好最后冲刺。