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明确目标任务 强化责任落实 ---交通集团召开2019年度目标责任书签订大会
来源: 日期:2019-06-14 10:06 浏览次数:3162

  6月6日上午,集团公司党委书记、董事长罗杨在公司第一会议室主持召开2019年度目标责任书签订大会。公司党委副书记、总经理吕鸿,公交集团党委书记、董事长陈兵,党委委员、副总经理谢文光、雷正义,党委委员、纪委书记杨昱坤,副总经理商霖,集团公司全体中层干部、各子公司班子成员参加会议。会议就集团2019年工作目标进行了通报,并传达了《子公司经营管理班子绩效考核办法》,同时,公司总经理吕鸿同志与各子公司签订了年度目标责任书。

 

 

  会上,公司党委副书记、总经理吕鸿同志对交通集团上半年工作进行了回顾,充分肯定成绩,并从生产经营目标、盘活存量资产增值增效、人才保障、打造增量等四个方面对公司下半年工作进行了安排部署。他强调,一是集团公司经理层要按照“七个带头”的要求,强化工作措施,带头狠抓公司整体工作目标落实,各子公司要按照已签订目标责任书层层分解责任,细化各项指标,推进工作目标完成;二是优化经营结构,提质增效,要持续升华“三转”工作;三是要充分挖掘现有人才队伍,寻找优秀人才,把握人岗相宜原则,突出成绩实效,做好人才引进工作,为公司发展提高人才保障。

 

  党委书记、董事长罗杨同志通过对公司交通基础设施建设、公共交通、现代物流等行业态势的深入分析,研判形势寻找公司发展机遇,深刻剖析交通集团目前所面临的问题和挑战,让大家清醒认识公司的发展形势;聚焦战略规划目标,提出了公司愿景和使命,对公司三大主营业务板块及交通配套产业资源开发业务明确了发展思路和工作要点,并提出通过建立现代化企业制度,强化人才队伍建设,为公司发展规划提供保障。他强调,一是要建立和完善现代化企业制度和法人治理结构,遵守制度规则,并在发展过程中不断完善和创新法人治理体制机制;二是要建立目标管理和预算制度,实行绩效考核机制,形成生产经营调度机制、内控机制和监督机制,增强企业的运行效率,确保工作高效运行;三是要落实好选人标准,规范选人程序,做到人尽其才、人尽其用,激励兑现、有奖有罚,加大人才培训力度,创造轮岗、挂职机会,建立清晰的员工晋升通道,营造干事创业的积极氛围。

 

 

  最后,党委书记、董事长罗杨同志就目标责任书的落实提出了五点要求。一是熟悉领会,逐级分解。各子公司要认真研究悟透目标责任书,将目标层层分解到部门和下属公司;二是落实措施,确保完成。要针对目标提出具体方案和措施,确保目标完成;三是过程研判,强化调度。要对目标实施过程进行有效管理,定期调度,及时纠偏,调整措施;四是勇于开拓,敢于创新。要勇于突破现有工作状态,积极争取,打开思维局限,创新工作方法,确保工作目标圆满完成;五是团结协作,大局意识。设置工作目标是交通集团发展的整体布局,集团目标考核管理部门和各子公司要相互理解支持,统一认识,团结协作,把工作目标转化为具体措施,推进公司全年目标如期完成。